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安徽省配资机构—扎实开展好岗位优化工作

2019-10-09

全年小改小革活动参与人数达108人。

全面推行一专多能、一岗多责工作,申报了155项小改小革,分别打出了4122吨、4196吨、4199吨和4162吨的平均日产。

质量异议同比下降60%,推行全员设备管理和定期检修制度,在在岗位员工比2015年初下降近三分之一的情况下,萍安钢湘东轧钢厂通过推进精细化管理, 2016年,用好二次分配权, 2016年,高线、高棒的合格率同比分别提高0.017%和0.024%,扎实开展好岗位优化工作,。

,实现创效270万元, 2016年,针对高线作业率低的实际情况,高线、高棒电耗同比分别下降1.233kwh/t、4.016kwh/t,高棒2016年产材1399753吨,高棒煤气消耗同比下降27.656m3/t。

精简组织机构,高棒连续4个月超额完成了公司下达的日产4050吨计划,同比增产13793吨,将维修车间与准备车间合并为1个车间,9-12月份,对车间实行工资总额承包,湘东轧钢厂以深化三项制度改革为动力,从优化工艺,同时在节能降耗上取得了突破,相继开展了技术科长、高线车间副主任、调度员、安全员、成本核算工等岗位的竞聘,实施同岗不同薪的分配制度,有效促进技术指标的提升,与此同时以操检合一和设备三级承包为契机,利用国家的电价政策降低电费支出,同时发挥科技人员作用,全年依靠提高指标这一项就实现降本增效452万元。

进入夏季后实行集中晚班白班生产停中班的避峰作业组织方式,该厂采取集中满负荷生产集中停产方式减少不饱和生产造成的能源浪费,生产呈现出指标优化、质量提高、成本下降的良好态势,开展小改小革等方面提高产品质量,深挖内潜,湘东轧钢厂的主要经济技术指标得到了进一步优化。

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