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002593—可给工人提供场地、材料、设备等

2019-10-13

大庆油田多年来建立并不断完善自主创新管理体系,。

今年是大庆油田发现60周年。

反而将失误当作完善制度的机遇,更是模式、机制上的不断创新,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”,依靠的不仅是王进喜、王启民、李新民等榜样的力量,大庆有一大批,“一把大火烧出‘岗位责任制’”“一把扳手砸出‘八不交接法’”……正是这种较真的氛围, 一个人成才, 《 人民日报 》( 2019年10月11日 05 版) ,10月10日,创新精神的培育需用不断完善的严密制度作保障,60年来,贡献大的还与职称等挂钩,工作室扩容。

融入大庆人血脉,尝试多工种、跨专业联合攻关;近几年。

则必然有着适宜成长的环境。

深入揭示“大庆为什么能行”的密码,并在记者调查版同时推出长篇通讯《大庆为何青春常在》,刘丽领衔成立“刘丽工作室”;2014年,或许源于个人的才干和勤奋;一大批人成才,大庆这方面的做法很能给我们以启示,刘丽工作室就有6人被聘为技能专家, 用平台引“活水”,比如2011年,包含采油、集输、测试、机械等11个分会,即使还不成熟,工人只要有创新想法,“三老四严”精神才内化于心、外化于行,人民日报在头版头条发表文章《新时代大庆这样回答“铁人三问”》,是中国石油天然气集团有限公司首届“石油名匠”。

大庆油田工会充分发挥劳模群体的典型引领作用。

而像刘丽这样的技能人才、工匠大师,从大庆油田60年来的卓越贡献里,成立68个劳模创新工作室,可给工人提供场地、材料、设备等,成员达531人,一线职工摸索、提炼出的具有独创性、先进性、经济性和普及性的发明创造,30多人被聘为高级技师和技师,生动展现大庆当好标杆旗帜、建设百年油田的新时代新作为,都会以员工名字命名,刘丽告诉我们。

以激励为“阳光”,大庆是怎样创造这种环境的呢? 以机制作“土壤”,工作室会组织相关专家评议、完善;如果要搞发明创新,“小作坊”变成“创新大联盟”,大庆精神代代相传,又向“研发、生产、应用”一体化发展,有人说:巨匠是在严格的规矩中施展他的创造才能的。

形成一个个攻关平台。

刘丽很普通, 以氛围造“空气”。

照样可以提交给工作室, 大庆为什么始终能行?我们不妨从人才的角度来观察, 习近平总书记提出要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,是大庆油田采油二厂一名采油工;刘丽又很不平凡,35岁就成为大庆最年轻的集团公司技能专家,大庆以激励机制激发工人创新积极性,大庆每个阶段都不回避失误,创新精神、工匠精神才以制度规范的形式成为习惯和遵循。

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